一是加强“思想力”管理。增强做好执行工作改革的责任感和使命感。以改革思维破解难题、以改革方法推动执行工作。充分发挥主体责任，全力攻坚执行难，执行工作中遇到重大问题、重大事项，提交院党组专题研究解决。

　　 二是加强“人员力”管理。按照司法改革的模式对执行人员分类管理，厘清分类人员职责清单，对执行法官、司法警察、执行员、法官助理、文职人员、书记员等人员“分类管理、警务运行”，突出执行实施工作的强制性和威慑力。围绕打造一支专业化、职业化的执行队伍，引导执行人员进一步转变执行作风，树立公正执法、勤勉敬业的职业形象，增强人民群众对司法工作的信任感。积极营造自觉抵制各种因素干扰和诱惑的廉洁执行氛围，防止“不规范执行、消极执行、拖延执行、选择性执行、乱执行”等情况发生。通过教育培训、岗位练兵、先进典型示范引领等多种途径，鼓励执行人员钻研执行业务，不断提高信息化应用、法律适用、突发事件应急、做群众工作等各方面能力。

　　三是加强“执行力”管理。提高执行工作的组织能力、统一管理、指挥、协调能力，开展集中执行行动，2019年1月，共出动警车17余台（次），出动执行干警18人（次），依法拘传被执行人52人，司法拘留15人，罚款0人，有67名被执行人迫于执行威慑主动履行义务；在2019年1月，共执结案件158件，实际执结率21.02%，到位标的额608.472427万元。将失信被执行人“黑名单”和限制高消费等措施有效结合起来，公开曝光失信被执行人名单27人，成功执行案件25件。

　　四是加强“信息力”管理。加强执行案件流程管理建设和应用，全面推进网上办案、网上公开、网上监督，实现了对执行案件立体化节点监控，以信息化倒逼提升执行规范化水平。以网络司法拍卖方式处置被执行财产5件次，成交额22.50万元。充分运用信息共享资源，加大对规避执行、抗拒执行等行为的处置和联合惩戒力度。

　　五是加强“规范力”管理。将执行实施权和执行裁决权分离，由案件监督科负责审查处理执行异议案件。成立速裁组、保全组、接待组、恢复审查组、理顺“立审执”分离和“立审执”协调配合的关系，完善财产保全和先予执行等司法程序衔接机制；认真执行有关“终结本次执行程序”的规定，谨防失之过宽、标准过低；建立更加科学合理的执行人员业绩考核体系，确保考核更加符合客观规律。