自“基本解决执行难”攻坚战打响以来，珲春市法院将执行攻坚作为一把手工程强化督导，举全院全员之力助推执行攻坚。

　　一是班子成员参与、包保执行案件。班子成员按照领导包案任务分解表，主动包保化解涉及主体特殊、重大疑难的执行案件，缓解干警办案压力。

　　二是及时调整办案模式，推行团队化作战模式。出台《执行工作繁简分流办案机制实施细则（试行）》，采取繁简分流专职专干的方式，将人员分成综合、快执、普执、终本等工作小组。全面推进执行案件繁简分流，对于简易执行案件，及时筛选分类，简化程序快速办理，以缩短案件执行周期；对于普通案件，集中力量精细办理，提高执行工作效率。同时，我院还专门在法警队抽调了9人，组建成快执小组，专门负责拘留、边控、找人等外勤业务，从而让其他执行员可以专心办案。

　　三是做到底数清、数据明。根据上级法院《通报》，及时更新基础数据库，对于数据指标低于全州平均值的，查找问题出现的原因，适时调整工作模式，做好在执案件和工作任务的分流。

　　四是抓好流程系统的管理工作，安排专人操作必要流程节点和实施监控节点动态，确保关键节点的及时启动。

　　五是对所有未结案件进行梳理。根据梳理情况，采取将不定期开展会战形式，对于同类型案件进行集中清理、集约办理。6月7日，珲春法院组织开展“雷霆行动”，一周内执结各类案件200件，在社会上营造出强力执行的法治氛围，进一步压缩了失信被执行人逃遁空间，此项行动获州法院充分肯定和表扬。

　　下一步，珲春法院将认真研究调整后的第三方评估指标体系，理解吃透指标体系特别是“终本案件合格率”不低于90%、“有财产可供执行案件法定期限内实际执结率”不低于90%、“信访办结率”不低于90%、执结率达到80%等核心指标以及对执行工作提出的新要求，及时对照开展自评自估、自查自纠，切实补齐短板。